Резюме бизнес идеи



Пример резюме бизнес идеи


Резюме бизнес-плана представляет собой своеобразный ознакомительный документ, предоставляемый потенциальным инвесторам. Главной задачей документа является вызывание интереса у партнера, который планирует вложить в реализацию определенной бизнес идеи денежные средства.

Резюме бизнес-плана представляет собой обособленный документ рекламно-презентационного характера.

Главной задачей бумаги является донесение до потенциального партнера и инвестора всех нюансов проекта, стимулирование интереса партнеров к предложенной стратегии. Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа.

По сути, это своеобразное видение проекта, формирование основных целей проекта и стратегий развития дела. Получая документ на изучение, финансовые структуры, инвесторы и государственные органы получат возможность кратко ознакомиться с предложенным проектом и сделать вывод, стоит ли более детально изучать предложение, или это нецелесообразно.

Резюме бизнес-плана являет собой вытяжку основной информации о проекте, в которой помимо основных сведений о предложении содержатся выводы и финансовые показатели рентабельности. Представленный документ должен сразу же заинтересовать потенциального партнера.

Учитывая важность этого документа, за его составление необходимо браться после того, как в полной мере готов сам бизнес-план. Это даст возможность оперировать конкретными цифрами и результатами, выбирать те сведения, которые могут вызвать наибольший интерес у собеседника. Многие пользователи не знают, что должно быть в резюме бизнес-планов.

Вся представленная информация должна вызывать интерес. Потому крайне важно следовать некоторым правилам составления документа:

  • Размер документа не должен превышать 3-х страниц. Согласно исследованиям ученых, большинство инвесторов не готовы длительный период изучать предложение. Слишком большой объем текста негативно сказывается на заинтересованности партнера. Потому основные тезисы предложения излагаются в максимально сокращенном виде.
  • Информация должна быть краткой, четкой и структурированной. Следует избегать «размытости» и неопределенности в содержании, поскольку высокая вероятность того, что проект попросту отклонят, не изучив как следует.
  • Резюме должно подробно отражать все аспекты предложения, изложенного в бизнес стратегии. Потому следует сделать основные вытяжки из всех разделов бизнес-плана, чтобы продемонстрировать его максимальную полноту и рациональность.

При составлении резюме бизнес-плана нужно помнить, что финансовые организации, банки и инвестиционные фирмы ежедневно получают тысячи подобных предложений от пользователей, желающих реализоваться в сфере бизнеса. Чтобы предложенный план не был отвергнут сразу же, он должен иметь грамотную структуру и быть достаточно интересным для потенциального партнера.

Важно! Если автор проекта намеревается привлечь иностранных инвесторов, резюме бизнес-планов составляется в нескольких вариациях. Одна копия пишется на русском языке, вторая – на международном английском, третья – на языке инвестора.

Данный раздел резюме бизнес-планов является фактически вступлением, потому потенциального инвестора необходимо ознакомить с ключевыми сведениями о фирме, намеревающейся заниматься реализацией бизнес стратегии. Здесь предстоит указать наименование бизнес-плана, а также предоставить следующую информацию:

  1. дата образования фирмы;
  2. Купить бизнес-план месторасположение главного офиса и структурных подразделений (если таковые имеются);
  3. основные задачи бизнес планирования;
  4. потребитель, на которого рассчитана услуга/продукт.
  5. сферы деятельности фирмы;

Если деятельность компании связана с франчайзингом, это следует написать во вступительной части вместе с названием проекта. Только после этого можно переходить к общей детализации предложения.

В обозначенном пункте необходимо в сокращенной форме предоставить сведения относительно особенностей проекта, финансовых и трудовых затратах для достижения поставленных результатов, стратегии управления и т.д.

Чтобы тема проекта была максимально раскрыта, и могла вызвать заинтересованность, необходимо акцентировать внимание на следующие сведения:

  1. наличие правильных инновационных подходов к ведению деятельности, стратегические планы по внедрению новых технологий, позволяющих обеспечить конкретный регион услугой или товаром.
  2. наличие конкуренции на рынке, ключевые способы борьбы с фирмами, предлагающими аналогичную продукцию/услугу;
  3. идеи по продвижению предложения;
  4. потребность конкретного региона в товаре или услуге, предложенной автором проекта;
  5. концептуальный план развития, описание важнейших достоинств, отличающих предложенный продукт/услугу от имеющихся на рынке;

Данный раздел формирует суть предложения. От того, как он предоставляется потенциальному инвестору, будет зависеть итоговый успех дела. Важно! Чтобы вызвать интерес у партнера, необходимо в конце раздела представить конкретный план действий.

К примеру: ежегодно фирма делает и продает 5 тыс.

единиц продукции, в планах выйти на показатель в 15 тыс. единиц. Для этого необходимо модернизировать производство, в частности установить новое оборудование, снизить показатель брака при изготовлении и т.д. Инвестор больше заинтересуется предложением, если будет осознавать, в каких направлениях работает фирма, предложившая бизнес-план и резюме к нему.

Потому в обязательном порядке в резюме следует указать сферу деятельности компании:

  • Основная деятельность, то есть то, на чем сконцентрирована работа всей производственной структуры.
  • Вторичная работа. Дополнительные проекты, реализуемые предприятием в других направлениях (к примеру, завод по производству пластиковых стаканов по отдельным заказам изготавливает ложки и вилки).

Большое значение уделяется трудовым ресурсам фирмы, которые будут заняты в реализации поставленного бизнес-плана. Стоит указать, что автор проекта также должен предоставить информацию о своем образовании, опыте работы в указанной сфере и конкретных навыках. Данный раздел должен содержать в себе сведения о наемных служащих.

Не будет лишним предоставление информации по такой структуре:

  1. совокупное количество сотрудников на фирме;
  2. дополнительные квалификационные навыки и умения основных представителей фирмы (администратор, директор, менеджер по управлению, завпроизводством и т.д.).
  3. Стоимость бизнес-плана служащие, имеющие высшее образование в сегменте, касающемся деятельности структуры;

Важно!

Следует приложить к документу данные об образовании ключевых служащих с учебного заведения, выдавшего диплом. Желательно обозначить предыдущие места работы всех важнейших представителей фирмы, включая руководителя. Это одна из наиболее важных частей предложения.

Как демонстрирует статистика, именно на эти материалы инвесторы обращают самое пристальное внимание.

Для возбуждения интереса информацию нужно подать таким образом, чтобы складывалось впечатление, что автор проекта – единственный, кто может эффективно и быстро справиться со всеми поставленными задачами.

Важно помнить, что в данной ситуации скромность будет неуместной.

Потому следует излагать все преимущества предложения. Главное, чтобы описание выглядело правдоподобно, и было аргументировано. Если деятельность фирмы связана с лицензированием и сертифицированием, наличие разрешений государственного образца должно быть указано в резюме.

Отсутствие разрешений способно отпугнуть инвестора, или вызовет дополнительные вопросы.

После вступительной части документа, призванной ознакомить потенциального партнера с конкретным предложением, базовой стратегией и способами достижения поставленных задач, следует основная часть. Она связана с финансовой составляющей предложения, и призвана заинтересовать партнера возможностью получения дивидендов. Важно! Финансовые показатели вносятся в резюме после окончания работ по формированию всех разделов бизнес-плана.

Благодаря этому автор проекта сможет оперировать реальными цифрами.

Государство ставит перед собой задачу поддерживать малый бизнес и стимулировать появление новых проектов, способных принести дополнительные поступления в бюджет и предоставить рабочие места для населения.

Потому на федеральном и региональном уровне создаются специальные программы, направленные на поддержание начинающего предпринимателя. При создании бизнес-плана следует сделать анализ имеющихся госпрограмм.

Если конкретное предложение попадает под условия программы, необходимо в резюме добавить ссылку на созвучность с тем или иным направлением. Комиссия по финансированию гарантированно одобрит предложения, дополняющие условия программы. Приведем пример резюме бизнес-плана.

При открытии лечебного заведения за счет федерального бюджета, можно добиться государственной поддержки, при условии, что бизнес стратегия предполагает обслуживание пациентов больницы и сопровождающих их лиц.

В данной ситуации наиболее оптимальным будет открытие кафе или гостиницы. Здесь необходимо указать, какая сумма необходима для запуска и поддержания предложенного проекта. Также следует детально расписать, на какие именно цели будут направлены инвестиционные средства. В деловом мире принято, чтобы минимум 20% от необходимых инвестиций были вложены автором предложения.

В деловом мире принято, чтобы минимум 20% от необходимых инвестиций были вложены автором предложения. Это повысит доверие к возможному партнеру, готовому использовать собственные накопления для реализации бизнес идеи.

Этот раздел содержит все показатели, которые получаются из окончательного расчета бизнес-плана. В частности, наибольший интерес у инвестора вызовут такие данные:

  1. валовый доход за определенный отчетный период;
  2. окупаемость проекта в месяцах;
  3. себестоимость товара/услуги, способы снижения данного показателя без потери качественных характеристик;
  4. дисконтируемый срок окупаемости;
  5. чистая прибыль фирмы.
  6. рентабельность работы;

Любой бизнес проект сопряжен с различными достоинствами и недостатками.

Крайне сложно просчитать все возможные варианты развития событий, потому инвестора однозначно заинтересует информация о возможных рисках. Нужно убедить собеседника, что автор проекта трезво оценивает ситуацию, и предусматривает даже самые неблагополучные исходы.

Потому в завершающей части резюме составляется перечень рисков, с которыми может столкнуться инвестор:

  • Коммерческий риск. К нему относят недостаточность информации о конкретной отрасли, ненадежные организации-партнеры и поставщики, нерациональный анализ конкурентоспособности фирмы.
  • Политический риск, изменение ситуации в стране, отсутствие интереса к продукту/услуге из-за социального напряжения в обществе.
  • Непредвиденные обстоятельства (стихийные бедствия, пожар, воровство, боевые действия). Чтобы минимизировать риски в данном направлении, следует воспользоваться предложениями страховых компаний.
  • Экономические проблемы. Возможная девальвация национальной валюты, закрытие зарубежных рынков, санкционный режим со стороны других стран и т.д.

Для понимания составления приведем образец резюме бизнес-плана. Все представленные данные являются вымышленными, не соответствуют действительности и представлены в ознакомительных целях.

Пример резюме бизнес-плана сферы обслуживания.

Содержание и примеры резюме бизнес-плана (проекта)

Среди всех разделов бизнес-плана:

  • Меморандум о конфиденциальности
  • Анализ рисков
  • Титульный лист

резюме – это важнейшая часть документа. В этом разделе кратко излагается основная информация о проекте, его концепция и возможные перспективы.

Все специалисты сходятся во мнении о том, что именно от резюме во многом зависит, получите ли вы желаемые инвестиции, или же ваш план не будет принят всерьез. Ввиду огромной важности этой части, большинство экспертов рекомендуют писать ее уже после завершения работы над другими разделами, ведь только так вы сможете оперировать уже проделанными расчетами и рентабельными данными по вашему проекту.

Ниже описаны основные этапы написания резюме бизнес-плана.

Следует подчеркнуть, что вся информация, представленная ниже, носит исключительно рекомендательный характер.

Если вам нечего указать в некоторых пунктах, к примеру, из-за отсутствия нужного опыта, вы можете ограничиться несколькими общими выражениями и фразами, или же и вовсе опустить их.

Прежде всего, в резюме нужно указать название бизнес-проекта, к примеру:

  1. Бизнес-план пекарни;
  2. Бизнес-план открытия магазина одежды;
  3. Бизнес-план открытия кальянной.

* Здесь и ниже курсивом обозначены примеры. Данный пункт, как правило, не вызывает никаких затруднений у предпринимателей.

Впрочем, следующие разделы резюме потребуют от вас гораздо более подробного описания основных особенностей проекта.

Кроме того, для успешного прохождения данного этапа, вам необходимо взять все документы по вашей организации и указать следующую информацию:

  1. Название организации («Иванов и партнеры»);
  2. ФИО, возраст и квалификация руководителя проекта или физического лица, три предыдущих поста, занимаемых руководителем и срок пребывания в должности, а также срок работы в организации, работающей над созданием бизнес-плана.
  3. Среднесписочная численность работников за год (20 человек);
  4. доля государства (Субъекта Федерации) в капитале 0%);
  5. Валовой оборот за последний год работы (700 тысяч рублей);
  6. Организационно-правовая форма (ООО код КОПФ-65);
  7. Реквизиты банковских счетов;
  8. Форма собственности (Частная собственность Код ОКФС 16
  9. Контактные данные: адрес, телефон;
  10. Размер уставного капитала (50 тысяч рублей);

В данном пункте необходимо лаконично, но по существу описать основную идею бизнес-плана.

Также следует указать, касается ли ваше предложение расширения уже функционирующего бизнеса, или же вы предлагаете открыть определенное дело с нуля.

Например: Целью проекта является открытие магазина одежды для беременных «Счастливая мама». Или: Целью данного проекта является открытие фабрикой «Bonjour» сети кофеен-кондитерских, где будет реализовываться продукция вышеупомянутой фабрики. Если вы управляете организацией, в этом пункте следует описать направление ее деятельности и масштаб предприятия, указать этап, на котором в данный момент находится бизнес.
Если вы управляете организацией, в этом пункте следует описать направление ее деятельности и масштаб предприятия, указать этап, на котором в данный момент находится бизнес.

Если же вы являетесь физическим лицом и имеете собственное дело, опишите направление деятельности и текущие успехи.

Например: Фабрика по производству кондитерских изделий «Bonjour» успешно функционирует на протяжении 7 лет. В производстве задействованы новейшие технологии производства, фабрика располагает большими производственными площадями и задействует только высококвалифицированных сотрудников.

Благодаря вышеперечисленным характеристикам, компания успешно осуществляет оптовую торговлю кондитерскими изделиями и имеет стабильный доход.

Однако открытие точки розничной торговли, в частности, кофейни-кондитерской, позволит увеличить прибыль предприятия и вывести продукцию «Bonjour» на новый рынок. За последние три года было реализовано …, запущено … линий по производству … и т.д.

В данном пункте необходимо определить ключевой персонал и описать квалификацию работников, указав наличие опыта в схожих проектах, нужных для вашего бизнеса навыков и т.д. Также следует приложить данные об образовании с указанием учебного заведения, выдавшего сертификат или диплом. Как и в случае с самим руководителем, следует указать предыдущие места занятости и срок работы в указанных организациях.

Если управляющие сотрудники являются соучредителями сообщества, об этом нужно упомянуть в обязательном порядке.

Написание этого пункта, как правило, вызывает у бизнесменов наименьшее количество трудностей. Для того чтобы описать требуемую отрасль необходимо лишь найти материалы по данной сфере и выбрать подходящую информацию, а именно: факты, подтверждающие перспективность отрасли; положительные тенденции; наиболее распространенные проблемы, которые вы сможете устранить благодаря продуманной стратегии.

Помните, даже в бизнес-плане следует избегать плагиата. Фактически, вам необходимо переписать найденный текст другими словами. Для того чтобы ваш поиск был максимально продуктивным, следует использовать соответственные запросы, к примеру:

  1. Исследования/обзор … отрасли 2016/2017 год и т.д.
  2. Состояние … бизнеса;
  3. Ситуация в … отрасли;

Разумеется, большинство сайтов будут предлагать вам купить исследование, однако некоторые из них будут содержать необходимую информацию.

Более того, найти подходящие последние данные о конкретной сфере деятельности вовсе не сложно, т.к. они находятся в открытом доступе, стоит лишь приложить усилия.

Именно этому пункту в резюме стоит уделить наибольшее количество внимания. Краткое изложение плюсов вашего предложения – это то, на что обращают внимание инвесторы. Изложите плюсы вашего проекта так, как будто вы – единственный кандидат, способный справиться с данной задачей. В этой пункте стоит упомянуть богатый опыт, уникальность и прогрессивность предложенной концепции, наличие всех необходимых знаний и навыков, нужного оборудования, площадей и т.д.
В этой пункте стоит упомянуть богатый опыт, уникальность и прогрессивность предложенной концепции, наличие всех необходимых знаний и навыков, нужного оборудования, площадей и т.д. Помните, в данном случае скромность неуместна.

Если вы уже имеете опыт работы на рынке, обязательно упомяните высокий потребительский спрос на продукцию, широкую целевую аудиторию и подкрепите это соответственными исследованиями. Главное, чтобы ваши утверждения выглядели правдоподобными и аргументированными.

Разумеется, в резюме также необходимо указать цели и перспективы вашего плана.

Описывая основные задачи и возможности выхода на новые рынки, вам следует быть как можно более конкретными и четко описывать, где и как ваше предприятие планирует работать. Иными словами, вам нужно упомянуть, как именно вы планируете достичь заданных целей и приблизительные сроки, в которые вы собираетесь выйти на вышеуказанные объемы и суммы.

И опять-таки, не стоит скромничать – опишите самый положительный сценарий. Однако не стоит сыпать и голословными перспективами – все результаты должны быть связаны с уже изложенными преимуществами проекта.

Более того, ваши цели должны полностью соответствовать дальнейшим расчетам, представленным в бизнес-плане. В настоящее время существует множество различных государственных программ, направленных на развитие различных отраслей бизнеса. Вам лишь стоит найти нужную, введя словосочетание «государственная программа … отрасль».

Если вы все же не найдете подходящих предложений от государства, вам все же следует указать, что ваш проект поможет бороться с безработицей в конкретном населенном пункте или регионе, поддержит местного производителя и т.д. В данном пункте вам нужно указать, какая сумма вам необходима для запуска и поддержания вашего проекта, а также описать на какие статьи расходов будут направлены средства. Однако помните, резюме бизнес-плана, это лишь краткое изложение основных моментов, а значит расписывать каждую сумму до копейки не стоит, достаточно лишь обозначить общие направления.

Немаловажным моментом является также необходимость указать, какую именно сумму вы готовы внести лично, и какую ожидаете от потенциального инвестора. При этом стоит описать примерные сроки погашения задолженности. Если вы не являетесь одним из учредителей организации, а остаетесь физическим лицом, опишите ваше имущество.
Если вы не являетесь одним из учредителей организации, а остаетесь физическим лицом, опишите ваше имущество.

Если ваш проект касается, к примеру, открытия аптеки, вам нужно указать, что вы имеете государственную лицензию на реализацию фармацевтической продукции. Здесь нужно представить показатели, выведенные благодаря расчетам, изложенным в бизнес-плане, а именно:

  1. Чистая прибыль предприятия и т.д.
  2. Примерный срок окупаемости проекта;
  3. Себестоимость товара;
  4. Дисконтируемый срок окупаемости;
  5. Рентабельность бизнеса;
  6. Валовой доход;

Описание преимуществ вашего проекта вовсе не исключает описание возможных рисков.

Прежде всего, ваш план должен быть максимально реалистичным, отчасти для того, чтобы показать потенциальным инвесторам, что вы трезво оцениваете ситуацию, а не витаете в облаках огромных прибылей без малейших затруднений.

Однако не стоит и сгущать тучи: если вы готовите бизнес-план не в своих целях, а именно для инвестиций, опишите основные риски, не слишком детализируя их.

Как правило, в резюме указываются такие риски:

  • Непредвиденные: стихийные бедствия, пожары, воровство. Минимизировать данные риски можно при помощи страхового полиса.
  • Политические, трудно прогнозируемые риски.
  • Коммерческие: нереалистичный анализ конкурентной среды, ненадежные поставщики и агенты, недостаточный анализ отрасли и т.д. Минимизируются благодаря тщательному анализу рынка и поиску порядочных партнеров.
  • Экономические: кризисы, падения курсов валют и т.д.
  • Не стоит делать резюме чересчур объемным, достаточно будет пары печатных страниц.

    Информация должна быть изложена лаконично и напрямую касаться главных аспектов бизнеса.

  • Если вы намереваетесь получить деньги от иностранных организаций, напишите и английскую версию резюме бизнес-плана.
  • Если вы не хотите, чтобы ваши расчеты использовались другими физическими или юридическими лицами, укажите, относится ли ваш бизнес-план к публичной информации, информации для внутреннего использования, является конфиденциальными или строго конфиденциальным.

Название организации: «Beautiful clothes» Организационно правовая форма: ООО код КОПФ-65 Форма собственности: Частная собственность Код ОКФС 16 Численность работников за год: 50 Уставной капитал: 2 000 000 рублей Валовой оборот за последний год: 7 000 000 рублей Контактные данные: г. Ростов, ул. Большая Садовая, д.

5, телефон +700000000 Р/счет: 2625хххххх Руководитель проекта: Иванова Мария Васильевна. Предыдущие посты: заместитель начальника кредитного отдела банка «ХХХ» (с 1989 по 1998), топ-менеджер компании «ХХХ» (с 1998 по 2010); учредитель организации «Beautiful clothes» (с 2010 по настоящее время). Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет.

В производстве задействованы новейшие технологии, в распоряжении фабрики большие площади и высококвалифицированные работники: швеи и дизайнеры. Благодаря вышеперечисленным характеристикам фабрика принимает множество заказов от магазинов одежды по всей стране и предоставляет возможность совершать оптовые закупки. Однако компания стремится к развитию собственного бренда посредством открытия собственного брендового магазина и запуска нескольких линий фирменной одежды.

За последние 3 года работы было реализовано ХХХ единиц продукции, запущено 2 пробных линии одежды, заключены договора с 10 сетями модной одежды. Ключевыми сотрудниками являются:

  • Учредитель компании, директор – Иванова Мария Васильевна.
  • Главный дизайнер – Кобцева Юлия Вячеславовна, дипломированный специалист, диплом выдан ХХХ, 20-летний опыт работы в области, является соучредителем компании.
  • Топ-менеджер – Гаврилов Юрий Александрович, магистр, диплом выдан ХХХ, имеет 5-летний опыт работы в компании ХХХ, где выполнял управленческие функции, 7-летний опыт работы в компании ХХХ, где выполнял обязанности директора, работает в компании «Beautiful clothes» на протяжении четырех лет.

Отрасль розничной реализации одежды на российском рынке в настоящее время переживает свой подъем.

По состоянию на 2016 год, оборот на рынке вырос на 3% в рублевом эквиваленте.

Положительным фактором является и то, что наблюдается серьезных спад экспорта продукции европейский брендов в Россию, а потребители все чаще предпочитают приобретать одежду от отечественных производителей. Подобная тенденция объясняется более низкими ценами и высоким качеством продукции и используемых материалов.

Данный бизнес-план описывает открытие собственного фирменного магазина на базе уже существующей фабрики.

Преимущества проекта «Beautiful clothes» таковы:

  • Команда опытных дизайнеров;
  • Новейшие технологии производства, позволяющие существенно снизить цену на продукцию.
  • Знание спроса;
  • Наличие опыта в запуске линий одежды;
  • Налаженное производство одежды;

Целями проекта являются:

  1. Поиск помещения и персонала для магазина;
  2. Популяризация бренда при помощи эффективных маркетинговых стратегий;
  3. Вывод своего бренда на российский рынок одежды;
  4. Разработка новых линий модной одежды;
  5. Выход на уровень СНГ, популяризация бренда за рубежом в течение 7 лет;
  6. Выход на мировой рынок одежды в течение 15 лет.
  7. Открытие собственного брендового магазина;
  8. Выработка особого фирменного стиля;

Проект подпадает под государственную программу «Легкая промышленность и народные художественные промыслы» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», нацеленной на увеличение доли отечественных товаров на внутреннем рынке.

Необходимые инвестиции:

  1. Расходы на материалы для коллекции – ХХХ рублей;
  2. Расходы на создание моделей и пошив одежды – ХХХ рублей;
  3. Общая сумма инвестиций – ХХХ рублей.
  4. Зарплата сотрудников – ХХХ рублей;
  5. Маркетинговое продвижение проекта – ХХХ рублей;
  6. Покупка помещения под магазин – ХХХ рублей;

Финансирование проекта планируется отчасти за счет собственных средств инициатора проекта, а также отчасти за счет привлечения кредитных ресурсов.

В качестве кредитора рассматривается ХХХ.

  1. Заемные средства – ХХХ руб.
  2. Собственные средства – ХХХ руб.

Данный вид деятельности не требует оформления разрешительных документов.

Финансовая эффективность проекта:

  1. Срок окупаемости – Х месяцев;
  2. Рентабельность бизнеса – 20%;
  3. Себестоимость товара – ХХХ рублей;
  4. Дисконтируемый срок окупаемости – Х месяцев;
  5. Валовой доход – ХХХ миллионов рублей;
  6. Чистая прибыль предприятия – ХХХ рублей.

Анализ рисков проекта:

  • Экономические риски: кризис, падение курса валют.
  • Непредвиденные риски: пожары, кражи, стихийные бедствия.

    Покрываются страховым полисом компании.

  • Коммерческие риски: нереалистичный анализ конкурентной среды, работа с неблагонадежными партнерами и недостаточно квалифицированным персоналом. Минимизируются благодаря работе опытных специалистов компании и тщательному учету всех возможных факторов на рынке.

Индивидуальный предприниматель Фефелов Валерий Александрович Численность работников: 5 Контактные данные: Москва, ул.

ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000 Расчетный счет: 5674хххххх Инициатор и руководитель проекта: Фефелов Валерий Александрович. Предыдущие должности: директор частной фирмы-дистрибьютора косметической продукции (2000-2016 год), 2016 год – Индивидуальный Предприниматель.

Целью проекта является открытие салона красоты «Glamour», где будут оказываться следующие услуги: маникюр, педикюр, наращивание ногтей, мужские, женские и детские стрижки, макияж, прически.

Создатель данного проекта, Фефелов Валерий Александрович, имеет нужный опыт работы в отрасли косметологии, опытную команду специалистов, работающих в данной сфере, а также располагает контактами нужных поставщиков и имеет кандидатуры на должности работников салона, что позволяет открыть успешный салон красоты высокого уровня в кратчайшие сроки.

Ключевые работники:

  • Фефелов Валерий Александрович, руководитель, индивидуальный предприниматель. Имеет значительный опыт работы в сфере, связанной с оказанием косметических услуг, является дипломированным специалистом ХХХ, диплом выдан ХХХ.
  • Поляченко Светлана Сергеевна, бухгалтер, финансист, имеет 15-летний работы в банке ХХХ в качестве главного экономиста.
  • Петрова Анна Николаевна, администратор, имеет опыт 10-летний опыт работы в двух салонах красоты, «ХХХ», «ХХХ».

Рынок косметических услуг в России развивается ежегодно. Так, к 2014 года его объем вырос более чем на 1%.

В 2014 году оборот данного рынка составил более 90 миллиардов рублей, что превысило уровень 2013 года на 10%.

Подобная положительная динамика наблюдалась и в 2015 году. Такой рост объясняется ростом платежеспособности населения. При этом услуги салонов красоты пользуются большим спросом в крупных городах.

Большим спросом пользуются салоны эконом-класса, которые предлагают услуги по сниженным ценам и активно продвигаются в социальных сетях.

Данный проект предполагает открытия салона красоты эконом-класса в городе Москва. К преимуществам данной инициативы можно отнести следующее:

  1. Высокий спрос на данные услуги среди широких слоев населения;
  2. Наличие контактов поставщиков качественной косметической продукции;
  3. Наличие высококвалифицированного персонала на должности мастеров маникюра и педикюра, парикмахеров и визажистов.
  4. Наличие схожего опыта работы у ключевого персонала;
  5. Низкие цены дают серьезное конкурентное преимущество;

Целями проекта являются:

  1. Адаптация и ремонт помещения, находящегося в собственности под салон красоты;
  2. Выход на высокую прибыль ХХХ рублей в срок ХХХ месяцев;
  3. Продвижение проекта в социальных сетях и на других информационных ресурсах;
  4. Начало деятельности салона;
  5. Дальнейшая экспансия бренда в регионах, открытие 10 фирменных салонов в течение 10 лет.
  6. Открытие еще 2-х фирменных салонов в Москве в течение ближайших 3 лет;
  7. Закупка товаров и обучение мастеров;

Необходимые инвестиции:

  1. Зарплата сотрудников – ХХХ рублей;
  2. Маркетинговое продвижение проекта – ХХХ рублей;
  3. Оплата коммунальных услуг и прочие расходы – ХХХ рублей;
  4. Расходы на закупку косметических средств, оборудования – ХХХ рублей;
  5. Общая сумма инвестиций – ХХХ рублей.
  6. Расходы на ремонт и создание дизайн-проекта – ХХХ рублей;

Финансирование проекта планируется отчасти за счет собственных средств инициатора проекта, а также отчасти за счет привлечения кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается ХХХ.

  1. Собственные средства – ХХХ руб.
  2. Заемные средства – ХХХ руб.

Для открытия бизнеса после подготовки помещения планируется получение заключения от Роспотребнадзора, Госпожнадзора, местных органов власти. Договоры на коммунальные услуги, отопление и водоснабжение уже заключены.

Финансовая эффективность проекта:

  1. Срок окупаемости – Х месяцев;
  2. Дисконтируемый срок окупаемости – Х месяцев;
  3. Чистая прибыль предприятия – ХХХ рублей.
  4. Рентабельность бизнеса – 30%;
  5. Валовой доход – ХХХ миллионов рублей;
  6. Себестоимость товара – ХХХ рублей;

Анализ рисков проекта:

  • Коммерческие риски: нереалистичный анализ конкурентной среды, работа с неблагонадежными партнерами и недостаточно квалифицированным персоналом.